北京的软件研发过程实战培训班

北京较好的软件研发过程实战培训班

中培伟业
关于举办软件研发过程实战培训班的通知
2014年06月21日至06月24日（06月20日报到）南京
2014年07月26日至07月29日（07月25日报到）青岛
2014年08月14日至08月17日（08月13日报到）北京
2014年09月18日至09月21日（09月17日报到）上海
2014年10月23日至10月26日（10月22日报到）广州
2014年11月27日至11月30日（11月26日报到）深圳
2014年12月25日至12月28日（12月24日报到）北京
2015年02月13日至02月16日（02月12日报到）上海
一、概述
复杂的信息化环境下，如何多快好省的完成软件研发，成为了企业信息化建设非常关注的问题。为实现这一目标，**有一套可借鉴的、符合我国国情的软件研发过程方法。郭树行博士在过去的十年中曾经为数百家企业提供了软件过程实战的咨询与培训服务，在总结大量企业项目实践研发的基础上，总结了八步一法的软件研发过程实战体系，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界较佳实践的经验来优化和固化本公司的软件过程体系。
二、课程收益
    1.了解业界过程管理实战运作的较佳模式与实践，有助在组织级过程管理体系建设的道路上形成全员共识，改善过程运作的执行力。
    2.掌握过程管理运作的八步一法的标准过程，及其如何定制裁剪过程八步一法的运行过程。
    3.掌握过程运作之立项为约的实践过程，有效达到自主看章程、外包看合同的管理要求；
    4.掌握过程运作之需求为准的实践过程，完成需求条目化与全生命周期管理的要求；
    5.掌握过程运作之计划为纲的实践过程，满足不同层级计划编制需要；
    6.掌握过程运作之以人为本的实践过程，打造多态的过程组织模式，诸如跨职能的团队管理模式；
    7.掌握过程运作之绩效为证的实践过程，完成阶段性控制与绩效评估的要点；
    8.掌握过程运作之变更为控的实践过程，完成变更过程中两大控制目的，即统一与平衡的操作流程；
    9.掌握过程运作之质量为出的实践过程，建立全面质量控制策略及其法则；
    10.掌握过程运作之收尾为终的实践过程，执行过程评估收尾与持续改进的策略。

三、培训师资
郭树行  中国*IT项目管理*。提出项目管理八步一法。北京航空**大学软件工程*博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴中国香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要**特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编着《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
王如龙 中国*IT项目管理*。教授、湖南省计算技术*研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化*组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化*、湖南**秀中青年*、享受****特殊津贴*。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担地区“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级**科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要**特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
四、培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、过程经理/产品经理、PMO（过程管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
五、考核认证
本课程颁发双证，证书查询：www.；。
1、*人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《高级产品研发经理》证书。
证书可作为**技术人员职业能力考核的证明，以及**技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
六、培训内容
见图
七、培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。